1. Цель

Выбирать и оценивать способность поставщика, гарантируя, что приобретенный продукт отвечает требованиям.
 

2. Сфера применения

Подходит для оценки и выбора поставщика, который предоставляет продукты категорий А и В, включающее поставщика продукции аутсорсинга.
 

3. Ответственность и полномочия

 
3.1 Отдел снабжения, производственный отдел отвечают за организацию отбора и оценки поставщиков.
3.2 Отдел технологии, отдел контроля качества участвуют в отборе и оценке.
3.3 Генеральный директор определяет квалифицированных поставщиков.
 

4. Содержание и требования управления

4.1 Оценка поставщиков  
4.1.1 Методы оценки
 
A) Требовать материалы квалификационного аттестата (бизнес-лицензия, лицензия на производство, и т.д.), доказательства качества продукции и сертификации системы менеджмента качества;
B) Оценка на месте возможности управления качеством поставщика;
C) Проверка и испытание образцов, предоставляемых поставщиком;
D) Комплексная оценка деятельности поставщика в течение многих лет;
E)Справочная информация других пользователей.
 
4.1.2 Выбор поставщиков 
 
A) Законная эксплуатация: проверка сертификации квалификации, такие как бизнес-лицензии и лицензии на производство и др;
B) Состояние качества продукции: проверить доказательства качества продукции, сертификации материалов, протоколы и акты проверки и испытания образцов или информацию из соответствующих аспектов;
C) Управление качеством: проверка сертификации системы менеджмента качества, проверка оборудования, персонала и критических контрольных точек и т.д.;
D) Производственная мощность: производственное оборудование, операционный персонал и др.;
E) Емкость поставкы: подходящие емкость поставкы, срок поставки, etc.;
F) Другие: цена, репутация, услуги и т.д.
 

1. выбор поставщика

 
4.2.1 Что касается поставщиков материалов А и В, по способности поставщика в соответствии с требованиями, сравнивать по квалификации, качеству, цене, доставке и обслуживанию, выборирать квалифицированных поставщиков. Для аналогичных основных материалов, должны также выбрать несколько квалифицированных поставщиков в одно время, создать «каталог квалифицированных поставщиков», после утверждения заместителем генерального директора объявлять.
 
4.2.2 Новые поставщики, обеспечивающие основные материалы, должны предоставлять адекватные сертификаты качества для подтверждения их возможностей по обеспечению качества .

4.2.3 Аутсорсеры должны подписать «Аутсорсинговый контракт».
 

1. Контроль поставщиков 

 
4.3.1 Создать и архивировать записи квалифицированных поставщиков. Проходить оценку каждого поставщика основного сырья и заполнять «Запись оценки эффективности поставщика». И на основе результатов оценки эффективности, в начале каждого года проходить повторной оценки и опубликовать «Каталог квалифицированных поставщиков».

4.3.2 Если появляются проблемы с качеством продукции поставщика, следует требовать от поставщика улучшить. Если качество не значительно улучшилось, мы должны отменить его квалификацию поставщика.